CONSULTING

En DEIL visualizamos tres factores principales para lograr redes logísticas altamente eficientes en el entorno actual de competencia en los negocios:

1. La disponibilidad del producto a lo largo de las redes logísticas como base de competencia en el mercado para satisfacer las necesidades del consumidor.

2. La generación de rentabilidad planeada hacia todos los puntos de la red logística con el fin de generar beneficios ganar-ganar para todos los involucrados.

3. Incrementar el nivel de ejecución de la empresa a través del desarrollo de competencias del personal, herramientas de trabajo y guía personalizada en sitio.

AUDITORÍA LOGÍSTICA Y DE CADENA DE ABASTECIMIENTO.

Contamos con un procedimiento probado de auditoria conforme a los estándares logísticos de MHI (Material Handling Industry) normas y practicas específicas de acuerdo al tipo de industria: GS1, AIB, FDA, GMP´s, MMOG/LE, entre otras.

Nuestra metodología tiene un fuerte enfoque logístico y de cadena de abastecimiento que nos permite relevar información crítica, analizar los indicadores y procesos claves con el fin de hacer un benchmarking de la gestión operacional del negocio y detectar las oportunidades de mejora que se deben desarrollar.

Nos enfocamos especialmente en el diseño logístico de canales comerciales y red de puntos de venta. Se integran estos proyectos a modelos de franquicia. Revisión, diseño e implementación de sistemas de RE-ABASTO y RE-SURTIDO para redes logísticas comerciales. Evaluación y mejora del costo logístico del producto puesto en el punto de venta o canal comercia de la empresa. Evaluación de uso de flotillas y uso de medios de transporte multimodal de acuerdo a la distribución de la empresa. Proyectos de evolución, diseño e implementación de Logistica colaborativa: S&OP, CPFR, MFF y VMI.

El diagnostico le permitirá conocer el estado actual de las operaciones del negocio, detectar y priorizar las oportunidades de mejora, y generar una propuesta técnica-económica para corregir o potenciar el rendimiento.

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA Y PLANEACIÓN DE INVENTARIOS .

• Optimización de pronósticos y planeación de la demanda.

• Diseño e implementación de algoritmos logísticos adaptados al tipo de industria.

• Diseño y automatización de procesos de resurtido y reabasto en la red logística de la empresa.

• Optimización del proceso de manejo y calibración de inventarios en centro de distribucion, almacenes, y redes de punto de venta.

• Somos especialistas en implementaciones y sistematización en:
- S&OP (Sales and Operation Planning).
- CPFR (Collaborative planning forecasting and replenishment).
- VMI (Vendor Management Inventory).

LOGÍSTICA DE REDES Y LOGÍSTICA COMERCIAL.

• Diseño y planeación para crecimiento de la red logística de la empresa, localización y dimensionamiento de red de puntos de venta, almacenes y centros de distribución en el ámbito local u extranjero.

• Desarrollo de modelos logísticos-comerciales adaptados al tipo de negocio en canales físicos o virtuales tipo e-commerce/e-fullfilment.

• Desarrollo de canales de venta de acuerdo a nuestra metodología MFF (Marketing Focused Forecasting).

• Optimización logística-comercial de las rutas de venta y cobertura geográfica.

LOGÍSTICA OPERATIVA Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.

• Diseño logístico de centros de distribución y almacenes. Conducimos proyectos -llave en mano- desde la planificación para construcción, infraestructura, equipamiento y procesos de tecnología.

• Planeación de traslados de operaciones (activas) a nuevos centros de distribucion o almacenes sin afectar la dinámica del negocio.

• Evaluación costo-beneficio y alternativas en el uso de flotas externas y procesos de tercerización 3PL.

• Determinación y optimización del costo logístico.

• Optimización de procesos logísticos: recibo, almacenaje, surtido, embarque.

• Optimización de procesos logísticos de transporte.

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